« Il faut en moyenne 1 an pour que chacun trouve ses marques après un déménagement »
Etude TNS Sofres, 2013
Jubiwee devient Haiilo. En savoir plus
« Il faut en moyenne 1 an pour que chacun trouve ses marques après un déménagement »
Etude TNS Sofres, 2013
Comment impliquer mes collaborateurs dans l’aménagement de nouveaux bureaux et en faire des moteurs du changement plutôt que des opposants ?
Mesurez l’impact sur les équipes avant, pendant et après le changement d’espace.
Identifiez les obstacles et bénéfices à adopter de nouvelles méthodes de travail.
Adaptez en temps réel pour éviter l’accumulation de frustrations.
Communiquez de manière claire et adaptée avec les différents profils d’employés.
"Nous déménageons, comment faire de ce moment une opportunité pour améliorer nos méthodes de travail ?"
Si vous répondez "oui" à une de ces questions, contactez-nous.
Nous déménageons dans un open space ou “smart office” et je ne sais pas comment mesurer l’impact de ce changement
Nous réunissons enfin dans un même bureau des équipes qui travaillaient en silo ! Comment tirer le meilleur parti de la situation pour construire de la cohésion ?
Nous envisageons de changer nos espaces de travail (travaux ou déménagement) et voulons impliquer nos équipes dans le design et les choix
Je dois prendre en compte les besoins spécifiques de chaque équipe ainsi que leur bien-être (lumière, bruit…) et je ne sais pas par où commencer
Juin
Juillet
Août
Septembre
01
Personnalisez Jubiwee avant, pendant et après le déménagement.
02
Des conversations de 30s avec les équipes une à deux fois par mois.
03
Recommandations ciblées et concrètes pour chaque profil.
04
Suivez simplement l’évolution de vos KPIs et l’adoption des équipes en temps réel !
« Après avoir testé plusieurs solutions, nous avons choisi de continuer avec Jubiwee pour sa flexibilité, son orientation client et son interface super intuitive. »
Mathilde Le Coz
Directrice de l’innovation RH chez Mazars
« L’équipe Jubiwee est très professionnelle. L’outil est fiable et les analyses sont très faciles à comprendre. »
Philippe Calmels
Directeur RH chez Crédit du Nord