Découvrez notre solution de pilotage d'équipe pour booster la performance de vos managers

Etre manager n’a jamais été aussi complexe, le micro management d’il y a quelques années est dépassé et rejeté par la plupart des salariés en recherche d’autonomie et de liberté dans leur métier et dans la prise de décision. Les nouveaux modes d’organisation des entreprises laissent place à une nouvelle forme de management, plus centrée sur l’humain et sur l’échange. Notre outil donne aux managers les outils pour gérer et accompagner leurs équipes au quotidien.

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Mazars,Engie,Fabernovel,Covea,République Française
Jubiwee, suivre vos équipes au quotidien

Jubiwee, suivre vos équipes au quotidien

Depuis 2016, nous proposons à nos clients en France et à l’international des solutions pour améliorer leur expérience collaborateur. En travaillant avec les responsables RH et les managers sur les sujets d’engagement dans leur entreprise, les équipes se consolident et les salariés se sentent davantage écoutés. Notre solution digitale suit en continu la satisfaction et l’engagement des salariés. Nous accompagnons les entreprises sur leur sujet de transformation et engageons des solutions pérennes et efficaces pour maintenir le bien-être dans l’entreprise et dans vos équipes. Nous sommes aujourd’hui présents sur tous les continents avec un outil disponible en plusieurs langues.

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Les 6 étapes pour lancer une enquête d’engagement pour vos salariés :

1

Présenter l’enquête en interne pour rassurer vos salariés - Rassurez vos collaborateurs sur l’anonymat des enquêtes, présentez l’outil en interne à l’ensemble de vos salariés (par mail ou même créez un événement spécial autour du lancement), parler des différentes fonctionnalités et des raisons pour lesquelles l’entreprise met en place cette enquête d’engagement auprès des équipes.

2

Identifiez vos besoins internes pour des sondages efficaces - Identifiez vos besoins : marque employeur, talent management, management, recrutement, absentéisme, développement des compétences… etc. Vos enquêtes peuvent prendre plusieurs formes, réfléchissez à vos besoins et à vos questions avant de vous lancer dans la création de l’enquête.

3

Optimiser vos enquêtes salariés avec un format adapté - Favoriser les formats courts et des enquêtes salariés régulières. Plus vos enquêtes sont courtes, meilleur sera votre taux de réponse. Variez les questions d’une enquête à l’autre. Personnalisez vos enquêtes, l’engagement ne sera que plus fort avec des enquêtes où ils se sentent concernés et écoutés.

4

Varier la typologie des questions pour engager vos salariés - Afin d’engager vos salariés dans les enquêtes que vous lancez, variez la typologie des questions avec des questions ouvertes, des classements, des votes, des vrais / faux. Petite astuce Jubiwee : mettre les questions qualitatives en fin de questionnaire et ne pas trop en abuser.

5

Partagez les résultats des enquêtes avec vos salariés - Le partage des résultats est important. Notre solution vous permet de télécharger rapidement un rapport ppt ou pdf. Pour engager vos collaborateurs dans cette initiative et en tirer davantage de résultats, n’hésitez pas à partager les résultats des campagnes avec eux, et ainsi mettre en lumière les axes d’amélioration et les forces de votre équipe.

6

Actionner et Réitérer - Une fois l’analyse effectuée et les résultats partagés, lancer de nouvelles initiatives pour améliorer l’expérience salarié et la vie d’équipe. Pourquoi pas aller plus loin en réfléchissant à des nouvelles initiatives !

Le rôle du manager dans la gestion des équipes

Le RH n’est plus le seul acteur de l’engagement des salariés et du suivi du moral des équipes. Depuis plusieurs année, le rôle du manager a grandement évolué, comme les attentes qui reposent sur ses épaules. Le manager n’est plus le simple garant de l’efficacité de ses équipes mais il a maintenant un rôle de coach, l’écoute, la communication, l’aspect humain est devenu primordial et central. Pour cela, Jubiwee n’est pas seulement un outil à destination des RH mais aussi et surtout des managers, qui travaillent au quotidien avec leurs équipes et qui ont besoin d’avoir une lecture claire de l’engagement et du bien-être de leur collaborateur.

Aider les managers dans l’engagement des salariés

Le management est au centre des relations humaines en entreprise. Il s’exerce entre pairs, au sein de cercles de décision et remet l’autonomie et la prise de décision entre les mains de celles et ceux avec qui il travaille. Il est nécessaire pour lui de comprendre les clés de fonctionnement de ses équipes car le manager est un coach, un facilitateur, un agent de la transformation… d’où l’importance du maintien d’un suivi, d’une progression individuelle, mais aussi collective. Le manager doit acquérir ce pouvoir car lui seul se trouve au plus près des équipes et travaille avec les salariés au quotidien.

Quels outils pour aider les managers à accompagner les salariés

Le manager est de plus en plus sollicité. Le facteur humain est devenu central en entreprise, et les organisations attribuent de plus en plus d’importance à l’expérience collaborateur et au suivi de la satisfaction de leurs salariés. Le manager étant au coeur de cette évolution des organisations, ces nouvelles attentes concernant le rôle du manager nécessite un nouveau traitement de l’information et de la gestion des salariés.


Le manager au coeur de la performance

Le manager au coeur de la performance

Le manager a un rôle central dans l’accompagnement de la transformation des organisations. De nombreux changements viennent bouleverser la manière dont s’organise les entreprises, et le manager a pour rôle d’accompagner ses équipes dans ce changement. Que cela soit dans la gestion humaine, la formation, la mise en place de nouvelle mission, le manager est la clé de voute entre les salariés et l’organisation plus généralement.

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