Comprendre les sources d'insatisfactions de vos employés pour réduire les départs
Pour répondre aux problématiques de turnover (de roulement), Jubiwee vous propose de veiller sur vos salariés dès leur entrée dans l’entreprise. Accompagnez vos salariés dès leur arrivée et ce jusqu’à leur départ, de l’onboarding à l’offboarding. Un bon accompagnement des salariés permet d’améliorer la rétention et ainsi de diminuer le taux de roulement. Jubiwee propose des outils contribuant à l’engagement de vos salariés et vous permet d’identifier les points d’attention dans vos équipes.
Jubiwee, pour identifier les causes de départ de vos salariés
Depuis 2016, nous proposons à nos clients en France et à l’international des solutions pour améliorer leur expérience collaborateur. En travaillant avec les responsables RH et les managers sur les sujets d’engagement dans leur entreprise, les équipes se consolident et les salariés se sentent davantage écoutés. Notre solution digitale suit en continu la satisfaction et l’engagement des salariés. Nous accompagnons les entreprises sur leur sujet de transformation et engageons des solutions pérennes et efficaces pour maintenir le bien-être dans l’entreprise et dans vos équipes. Nous sommes aujourd’hui présents sur tous les continents avec un outil disponible en plusieurs langues.
Demander une démoLes principaux facteurs de turnover en entreprise :
Le manque de reconnaissance - le manque de reconnaissance et de valorisation de ses salariés peut être facteur de désengagement et de départ de l’entreprise. Apprendre à valoriser les efforts et les succès de ses salariés permet de réduire le turnover.
Mauvaises conditions de travail - lorsque l’environnement de travail n’est pas favorable et est mal ressenti par le salarié, cela peut nuire à son engagement au travail dans la durée.
Absence de perspective d’évolution - l’absence d’opportunité d’évolution ou de promotion peut être un sujet de démission et de turnover important, lorsque le salarié ne peut pas se projeter sur son avenir dans l’entreprise.
Pression et stress liés au travail - Le bien-être au travail a un élément essentiel dans l’épanouissement du salarié dans l’entreprise, que celui ci soit mental ou physique. Une pression liée au travail peut venir impacter son engagement.
Mauvaise intégration et climat social tendu - Une mauvaise ambiance de travail, des tensions entre les collaborateurs, avec le manager peuvent engendrer la démission chez les salariés.
Qu’est ce que le taux de roulement et comment se calcule t-il ?
Le turnover, ou roulement en entreprise est un taux se basant sur le nombre de départ des salariés durant une année. Le turnover se calcule de la manière suivante : (nombre d’employés recrutés + nombre d’employés ayant quitté l’entreprise / 2 ) / nombre total de salariés sur l’année. Plus le pourcentage est élevé (se rapproche des 100%), plus votre turnover est élevé, ce qui est souvent synonyme de problèmes internes à l’entreprise. Au contraire, si le taux de turnover est faible, cela signifie un climat social favorable à l’épanouissement des salariés.
Comment expliquer le turnover en entreprise ?
De nombreuses raisons peuvent venir expliquer un fort taux de turnover dans votre entreprise. Le turnover n’est pas nécessairement lié à un mauvais management ou à des problèmes RH, cela peut-être dû à une perte de motivation au travail, une absence de perspective, une transformation rapide de l’entreprise, ou même une mauvaise ambiance dans les bureaux. Pour comprendre les raisons d’un fort taux de turnover dans votre entreprise, il faut se tourner vers vos salariés qui ont très certainement de bonnes réponses à vos questions. Engagez la discussion en les sondant sur leur engagement au travail, sur les problèmes qu’ils peuvent rencontrer et les améliorations qu’ils aimeraient apporter à leur vie dans l’entreprise. Toutes ces questions vous permettront d’identifier les raisons qui poussent vos salariés à partir et à mettre en place des actions pour éviter des départs, et garder vos talents.
Comment limiter le roulement dans mon entreprise?
Pour éviter un roulement trop important dans vos équipes, plusieurs facteurs sont à prendre en compte. Tout d’abord lors du recrutement. Recruter une personne correspondant à vos valeurs et à votre culture d’entreprise favorise un engagement du salarié sur la durée. L’onboarding est aussi une étape du recrutement à ne pas minimiser, de nombreux chiffres montrent qu’un salarié bien onboardé est un salarié qui restera. Enfin, pour comprendre les raisons qui amènent à la démission, écouter ses collaborateurs, répondre à leur attentes, communiquer sur les perspectives qu’offre l’entreprise, les pistes d’évolution, les formations, les primes ou les augmentations et miser sur la transparence, permet d’éviter un taux de turnover important et des équipes constamment bouleversées par les changements.
Des enquêtes régulières pour maintenir l’engagement et garder ses talents
Bien que les points réguliers avec son manager soient importants, très souvent les managers et les collaborateurs manquent de temps pour les organiser. Et les points en 1 to 1 ne sont malheureusement pas toujours suffisants pour que les salariés s’expriment librement sur les problèmes qu'ils peuvent rencontrer au quotidien. A contrario, l’enquête annuelle n’est pas suffisante pour effectuer un suivi du moral des équipes et mettre en place des actions qui font sens pour les salariés. Pourtant, nul doute que sonder vos salariés sur leur ressenti au travail, leur moral. mais aussi pour collecter des feedbacks est important pour le bon développement de votre entreprise et de vos équipes.
Le coût du désengagement
Vous êtes curieux de connaître le coût du désengagement dans votre entreprise ? Nous avons développé un outil qui vous permet d'évaluer ce que vous pourriez gagner en améliorant l’engagement de vos collaborateurs.
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