Comment réduire le turnover de mes collaborateurs en entreprise ?
Pour répondre aux problématiques de turnover (de roulement), Jubiwee vous propose de veiller sur vos salariés dès leur entrée dans l’entreprise. Un bon accompagnement des salariés permet d’améliorer la rétention et ainsi de diminuer le taux de roulement. Accompagnez vos salariés dès leur arrivée et ce jusqu’à leur départ, de l’onboarding à l’offboarding. Jubiwee propose des outils contribuant à l’engagement de vos salariés et vous permet d’identifier les points d’attention dans vos équipes.
Jubiwee, pour réduire le turnover
Depuis maintenant 3 ans, nous travaillons avec nos clients en France et à l’international pour améliorer le quotidien en entreprise. Avec notre solution SaaS, nous aidons les managers et RH à suivre en continu la satisfaction et le bien-être de leurs salariés, prévenir le désengagement, identifier les facteurs de turnover et proposer des solutions pérennes et efficaces pour maintenir un bon environnement d’entreprise et d’équipe.
Demander une démoLes principaux facteurs de turnover en entreprise :
Le manque de reconnaissance - Le manque de reconnaissance et de valorisation de ses salariés peut être facteur de désengagement et de départ de l’entreprise. Apprendre à valoriser les efforts et les succès de ses salariés permet de réduire le turnover.
Mauvaises conditions de travail - Lorsque l’environnement de travail n’est pas favorable et est mal ressenti par le salarié, cela peut nuire à son engagement au travail dans la durée.
Absence de perspective d’évolution - L’absence d’opportunité d’évolution ou de promotion peut être un sujet de démission et de turnover important, lorsque le salarié ne peut pas se projeter sur son avenir dans l’entreprise.
Pression et stress liés au travail - Le bien-être au travail a un élément essentiel dans l’épanouissement du salarié dans l’entreprise, que celui ci soit mental ou physique. Une pression liée au travail peut venir impacter son engagement.
Mauvaise intégration et climat social tendu - Une mauvaise ambiance de travail, des tensions entre les collaborateurs, avec le manager peuvent engendrer la démission chez les salariés.
Qu’est ce que le taux de roulement et comment se calcule t-il ?
Le turnover, ou roulement en entreprise est un taux se basant sur le nombre de départ des salariés durant une année. Le turnover se calcule de la manière suivante : (nombre d’employés recrutés + nombre d’employés ayant quitté l’entreprise / 2 ) / nombre total de salariés sur l’année. Plus le pourcentage est élevé (se rapproche des 100%), plus votre turnover est élevé, ce qui est souvent synonyme de problèmes internes à l’entreprise. Au contraire, si le taux de turnover est faible, cela signifie un climat social favorable à l’épanouissement des salariés.
Comment expliquer le turnover en entreprise ?
De nombreuses raisons peuvent venir expliquer un fort taux de turnover dans votre entreprise. Le turnover n’est pas nécessairement lié à un mauvais management ou à des problèmes RH, cela peut-être dû à une perte de motivation au travail, une absence de perspective, une transformation rapide de l’entreprise, ou même une mauvaise ambiance dans les bureaux. Pour comprendre les raisons d’un fort taux de turnover dans votre entreprise, il faut se tourner vers vos salariés qui ont très certainement de bonnes réponses à vos questions. Engagez la discussion en les sondant sur leur engagement au travail, sur les problèmes qu’ils peuvent rencontrer et les améliorations qu’ils aimeraient apporter à leur vie dans l’entreprise. Toutes ces questions vous permettront d’identifier les raisons qui poussent vos salariés à partir et à mettre en place des actions pour éviter des départs, et garder vos talents.
Quelles conséquences un fort turnover a-t-il sur mes équipes et sur mon entreprise ?
Un taux de turnover élevé peut être révélateur d’un mauvais climat social dans l’entreprise. Un roulement important de vos équipes a des conséquences sur la prospérité et sur la santé de l’entreprise. Les problèmes que cela entraîne : des équipes constamment modifiés, un fort coût de formation, un coût à l’embauche, un coût à la démission, des équipes et des salariés moins motivés…
Comment limiter le roulement dans mon entreprise ?
Pour éviter un roulement trop important dans vos équipes, plusieurs facteurs sont à prendre en compte. Tout d’abord lors du recrutement. Recruter une personne correspondant à vos valeurs et à votre culture d’entreprise favorise un engagement du salarié sur la durée. L’onboarding est aussi une étape du recrutement à ne pas minimiser, de nombreux chiffres montrent qu’un salarié bien onboardé est un salarié qui restera. Enfin, pour comprendre les raisons qui amènent à la démission, écouter ses collaborateurs, répondre à leur attentes, communiquer sur les perspectives qu’offre l’entreprise, les pistes d’évolution, les formations, les primes ou les augmentations et miser sur la transparence, permet d’éviter un taux de turnover important et des équipes constamment bouleversées par les changements.
Des enquêtes régulières pour maintenir l’engagement et garder ses talents :
Bien que les points réguliers avec son manager soient importants, très souvent les managers et les collaborateurs manquent de temps pour les organiser. Et les points en 1 to 1 ne sont malheureusement pas toujours suffisants pour que les salariés s’expriment librement sur les problèmes qu'ils peuvent rencontrer au quotidien. A contrario, l’enquête annuelle n’est pas suffisante pour effectuer un suivi du moral des équipes et mettre en place des actions qui font sens pour les salariés. Pourtant, nul doute que sonder vos salariés sur leur ressenti au travail, leur moral. mais aussi pour collecter des feedbacks est important pour le bon développement de votre entreprise et de vos équipes.
La parole des salariés anonymisée
Avec Jubiwee, vous avez la possibilité de sonder vos salariés sur leur ressenti au travail. L’anonymat des échanges facilite la parole et donc l’identification et la compréhension de certains problèmes. Notre solution garantit un anonymat by design. En envoyant des questionnaires réguliers à vos équipes, vous identifiez rapidement les points d’attention et les pistes d’amélioration pour garantir une bonne atmosphère de travail et un bon climat social.
Le coût du désengagement
Vous êtes curieux de connaître le coût du désengagement dans votre entreprise ? Nous avons développé un outil qui vous permet d'évaluer ce que vous pourriez gagner en améliorant l’engagement de vos collaborateurs.
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