Augmenter la rétention de vos employés : astuces et bonnes pratiques pour réduire votre turnover

Pour répondre aux problématiques de turnover (de roulement), Jubiwee vous propose de veiller sur vos salariés dès leur entrée dans l’entreprise. Accompagnez vos salariés dès leur arrivée et ce jusqu’à leur départ, de l’onboarding à l’offboarding. Un bon accompagnement des salariés permet d’améliorer la rétention et ainsi de diminuer le taux de roulement. Jubiwee propose des outils contribuant à l’engagement de vos salariés et vous permet d’identifier les points d’attention dans vos équipes.

Augmenter la rétention de vos employés : astuces et bonnes pratiques pour réduire votre turnover
Mazars,Engie,Fabernovel,Covea,République Française
Jubiwee, pour garder ses talents en entreprise

Jubiwee, pour garder ses talents en entreprise

Depuis maintenant 3 ans, nous travaillons avec nos clients en France et à l’international pour améliorer le quotidien en entreprise. Avec notre solution SaaS, nous aidons les managers et RH à suivre en continu la satisfaction et le bien-être de leurs salariés, prévenir le désengagement, identifier les facteurs de turnover et proposer des solutions pérennes et efficaces pour maintenir des équipes fortes et soudées.

Demander une démo

Les bonnes pratiques pour garder ses talents en entreprise :

1

Un bon onboarding des salariés - L’onboarding est important pour engager les salariés dès leur arrivée dans l’entreprise. Pour qu’une équipe fonctionne bien, il faut que les salariés s’y sentent bien. Pour cela, misez tout d’abord sur une bonne intégration dès les premières semaines.

2

La reconnaissance et les encouragements - La reconnaissance et la valorisation de vos salariés assurent un engagement sur la durée, et vous permettra de garder vos talents. Apprendre à valoriser les efforts et les succès de ses salariés permet améliorer la rétention de vos équipes.

3

De bonnes conditions de travail - Lorsque l’environnement de travail est favorable et est bien ressenti par le salarié, cela a un effet direct sur son engagement au travail dans la durée.

4

Perspective d’évolution et développement des compétences - Les opportunités d’évolution ou de promotion sont des sujets d’engagement importants, lorsque le salarié ne peut pas se projeter sur son avenir dans l’entreprise, cela peut nuire à sa motivation dans l’entreprise.

5

Confiance et liberté au travail - Ayez confiance en vos talents et en leur engagement dans l’entreprise, la liberté d’action et la confiance des managers apporteront l'engagement.

6

Communication et échange en entreprise - Engagez la communication et l'échange avec vos salariés, développez des rituels avec vos équipes pour que chaque collaborateur puisse prendre la parole, et s’exprimer librement sur leur ressenti.

Quelles sont les raisons d’un turnover en entreprise ?

De nombreuses raisons peuvent venir expliquer un fort taux de turnover dans votre entreprise. Le turnover n’est pas nécessairement lié à un mauvais management ou à des problèmes RH, cela peut-être dû à un perte de motivation au travail, une absence de perspective, une transformation rapide de l’entreprise, ou même une mauvaise ambiance dans les bureaux. Pour comprendre les raisons d’un fort taux de turnover dans votre entreprise, il faut se tourner vers vos salariés qui ont très certainement de bonnes réponses à vos questions. Engagez la discussion en les sondant sur leur engagement au travail, sur les problèmes qu’ils peuvent rencontrer et les améliorations qu’ils aimeraient apporter à leur vie dans l’entreprise. Toutes ces questions vous permettront d’identifier les raisons qui poussent vos salariés à partir et mettre en place des actions pour éviter des départs, et garder vos talents.

Comment augmenter la rétention de ses collaborateurs en entreprise

Éviter un roulement trop important dans vos équipes se gère en plusieurs étapes. Tout d’abord lors du recrutement. Recruter une personne correspondant à vos valeurs et à votre culture d’entreprise permet un engagement du salarié sur la durée. L’onboarding est aussi une étape du recrutement à ne pas minimiser. De nombreux chiffres montrent qu’un salarié bien onboardé est un salarié qui restera. Enfin, pour comprendre les raisons qui amènent à la démission, écouter ses collaborateurs, répondre à leur attentes, communiquer sur les perspectives qu’offre l’entreprise, les pistes d’évolution, les formations, les primes ou les augmentations et jouer la transparence, permet d’éviter un taux de turnover important et des équipes constamment bouleversées par les changements.

Expérience collaborateur : Des enquêtes régulières pour garder ses talents

Bien que les points réguliers avec son manager soient importants, très souvent les managers et les collaborateurs manquent de temps pour les organiser. Et les points en 1 to 1 ne sont malheureusement pas toujours suffisant pour que les salariés s’expriment librement sur les problèmes qu'ils peuvent rencontrer au quotidien. A contrario, l’enquête annuelle n’est pas suffisante pour effectuer un suivi du moral des équipes et mettre en place des actions qui font sens pour les salariés. Pourtant, nul doute que sonder vos salariés sur leur ressenti au travail, leur moral. mais aussi pour collecter des feedbacks est important pour le bon développement de votre entreprise et de vos équipes. Avec Jubiwee, vous avez la possibilité de sonder vos salariés sur leur ressenti au travail. L’anonymat des échanges facilite la parole et donc l’identification et la compréhension de certains problèmes. Notre solution garantit un anonymat by design. En envoyant des questionnaires réguliers à vos équipes, vous identifiez rapidement les points d’attention et les pistes d’amélioration pour garantir une bonne atmosphère de travail et un bon climat social.


Le coût du désengagement

Le coût du désengagement

Vous êtes curieux de connaître le coût du désengagement dans votre entreprise ? Nous avons développé un outil qui vous permet d'évaluer ce que vous pourriez gagner en améliorant l’engagement de vos collaborateurs.

Calculer mon coût du désengagement