Comment développer l'esprit d'équipe de mes employés ? Nos meilleures méthodes et astuces

Améliorer le travail d’équipe est la garantie d’une bonne performance en entreprise. Une bonne coopération passe par de nombreux points clés dans le management d’équipe : une bonne ambiance, un bon management, une bonne organisation au travail et une bonne communication au sein des équipes. Savoir ce que valent vos salariés, les compétences de chacun, l’expertise des autres, des hard skills mais aussi les soft skills pour que chaque membre de l’équipe trouve sa place. Une bonne identification des compétences et des connaissances de chacun permet alors une meilleure organisation et coopération entre les membres.

Comment développer l'esprit d'équipe de mes employés ? Nos meilleures méthodes et astuces
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Le management au service de la coopération des équipes

Le management au service de la coopération des équipes

La manager est garant du bon fonctionnement des équipes, sans lui l’équipe aurait du mal à fonctionner, et sans son expertise et sa connaissance de chaque membre de l’équipe, la coopération peut être très souvent compliquée. Les objectifs de chacun doivent être pensés en fonction des compétences des salariés et ce que les salariés peuvent construire en fusionnant leurs skills. Construire une bonne coopération d’équipe peut prendre du temps si le manager n’arrive pas à cibler les compétences et la plus-value de chaque membre de son équipe.

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Le management au service de la coopération des équipes

La manager est garant du bon fonctionnement des équipes, sans lui l’équipe aurait du mal à fonctionner, et sans son expertise et sa connaissance de chaque membre de l’équipe, la coopération peut être très souvent compliquée. Les objectifs de chacun doivent être pensés en fonction des compétences des salariés et ce que les salariés peuvent construire en fusionnant leurs skills. Construire une bonne coopération d’équipe peut prendre du temps si le manager n’arrive pas à cibler les compétences et la plus-value de chaque membre de son équipe.

Trouver la communication et l’échange entre les salariés

Sonder ses salariés régulièrement est la clé d’un bon management des équipes. Très souvent les entreprises que nous rencontrons n’ont pas une vision claire de ce que pensent les salariés ou les attentes qu’ils ont de l’entreprise, et le seul échange concret existant est l’enquête annuelle qui est diffusée à l’ensemble des salariés. Nul doute que la clé d’une bonne coopération se trouve dans l’échange et la communication qui peut exister au sein des équipes, en partageant l’information grâce à des rituels d’équipe et des enquêtes fréquentes pour avoir une idée claire de ce qu’attendent les salariés.

Mieux connaître ses salariés et les attentes

Managers et RH doivent être armés et accompagnés pour continuer à attirer, motiver et retenir les talents. Très souvent les entreprises ont une mauvaise compréhension des attentes des collaborateurs, très verticales, elles sont plus focus sur les clients que sur leurs salariés. Bien que les grands groupes se soient montrés hyper adaptables ces dernières années, ils ont manqué d’attention envers leurs salariés, oubliant quelles étaient les attentes des collaborateurs. Résultats, des salariés désengagés, un turnover qui augmente, des difficultés à attirer les talents.

Comment renforcer sa cohésion d’équipe ?

Des équipes soudées, se sont des équipes plus engagées au quotidien et des salariés davantage investis dans leurs missions. La cohésion d’équipe se construit sur la durée. Si bien souvent nous pensons que cette cohésion se construit naturellement et celle ci ne dépend de personne, elle est très souvent à l’origine de plusieurs facteurs propices au bon fonctionnement d’une équipe. Parmi ses facteurs, l’esprit d’équipe, et la bonne connaissance de chacun de ses membres. Pour développer cet esprit d’équipe et cette cohésion, n’hésitez pas à multiplier les occasions pour que vos salariés apprennent à se connaitre, se rencontrent et construisent des moments et des rituels ensemble, votre équipe en ressortira encore plus soudée.

Une meilleure coopération par la confiance

En tant que manager, les valeurs que vous transmettez aux membres de votre équipes seront les valeurs qui se refléteront dans leur manière de travailler. Le micro-manager n’a plus sa place dans la gestion des équipes, bien souvent les managers ayant ce type de management voient leurs talents partir et un turnover dans leurs équipes augmenter. Le plus gros problème est la confiance qui très souvent manque dans le rapport du manager à ses salariés. En apprenant à faire confiance et à accorder des responsabilités aux membres de l’équipe, la team en sortira plus forte et la coopération meilleure entre ses membres.


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Avec des questionnaires anonymes ciblés et une analyse détaillée des résultats, vous avez la possibilité d’agir au plus près de vos équipes. Nous veuillons à ce que les informations qui sont remontées par vos collaborateurs ne passent pas inaperçu et que celles ci soit alignées avec votre stratégie de performance. Le manager, comme chef d’orchestre de ses compétences, doit connaître les capacités et les attentes de chacun pour créer une équipe qui ressemble à aux salariés et à l’entreprise. La clé pour garantir une bonne coopération : la communication et l’identification des attentes des salariés.

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