Soutenir les managers dans le pilotage de leurs équipes : quels outils pour les aider ?

Etre manager n’a jamais été aussi complexe, le micro management d’il y a quelques années est dépassé et rejeté par la plupart des salariés en recherche d’autonomie et de liberté dans leur métier et dans la prise de décision. Les nouveaux modes d’organisation des entreprises laissent place à une nouvelle forme de management, plus centrée sur l’humain et sur l’échange. Notre outil donne aux managers les outils pour gérer et accompagner leurs équipes au quotidien.

Soutenir les managers dans le pilotage de leurs équipes : quels outils pour les aider ?
Mazars,Engie,Fabernovel,Covea,République Française
Jubiwee, pour accompagner les managers

Jubiwee, pour accompagner les managers

Depuis 2016, nous proposons à nos clients en France et à l’international des solutions pour améliorer leur expérience collaborateur. En travaillant avec les responsables RH et les managers sur les sujets d’engagement dans leur entreprise, les équipes se consolident et les salariés se sentent davantage écoutés. Notre solution digitale suit en continu la satisfaction et l’engagement des salariés. Nous accompagnons les entreprises sur leur sujet de transformation et engageons des solutions pérennes et efficaces pour maintenir le bien-être dans l’entreprise et dans vos équipes. Nous sommes aujourd’hui présents sur tous les continents avec un outil disponible en plusieurs langues.

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Les 6 qualités qu’on attend d’un manager aujourd’hui :

1

Donner l’exemple - Un partage de sens et d’un cadre pour les équipes. Le manager doit être garant de la direction que prend son équipe, il a un rôle de guide dans les missions que réalise chaque membre et est le reflet de la vision de l’entreprise.

2

Susciter l’adhésion - Le manager doit susciter l’adhésion de son équipe, il doit être convaincant, prendre des décisions et savoir organiser le débat.

3

Animer : le manager a un rôle d’animateur - Il doit non seulement prendre part à la distribution des rôles et mais aussi à l'organisation de l’équipe. Il veille notamment à animer et s’assurer de la bonne mise en pratique de la culture d’entreprise au quotidien.

4

Accompagner - Le manager accompagne et fait grandir son équipe. Son rôle d’accompagnateur est non seulement important pour l’équipe mais aussi à titre individuel.

5

Etre à l’écoute - Le manager a un aspect humain fort dans l’équipe, il doit être à l’écoute de ses salariés, répondre à leurs besoins en terme de travail mais aussi prendre en compte les impératifs de chacun.

6

Former et monter en compétences - La formation est une attente importante de la part des salariés en entreprise. Les salariés souhaitent accroître leur compétences et se former tout au long de leur parcours professionnel. Le manager est garant de ces compétences et a un rôle à jouer dans l’accompagnement des entreprises pour réussir.

Etre un bon manager, qu’est ce que c’est ?

Comment être un bon manager ? On attend d’un manager qu’il soit exemplaire, qu’il montre l’exemple et qu’il soit inspirant. On est passé d’un manager donneur d’ordre (micro-manager) et analysant les chiffres en détails à un manager inspirant, qui facilite la prise de risque et l'autonomie des salariés. Les attentes sont de plus en plus grandes pour les managers. Le manager doit être capable de changer de paradigme, de laisser quelque chose de solide derrière lui.

Revaloriser le métier de manager

C’est un réel défi que d’être manager aujourd’hui avec toutes les attentes qui reposent sur leurs épaules. Tout le monde ne souhaite pas devenir manager : 4 salariés sur 5 se disent ne pas vouloir exercer ce rôle. Un réel accompagnement et des formations doivent être proposés aux managers, pour les accompagner dans la prise de leur poste et ainsi avoir toutes les clés en main pour réussir. Avec Jubiwee, on donne à vos managers et nouveau manager un outil leur permettant de suivre leurs équipes en temps réel et de capitaliser sur les informations qu’ils collectent. Les managers manquent parfois de temps pour suivre et échanger avec ses salariés, de récolter des feedbacks et de construire une vie d’équipe. Très souvent, ce manque de temps ne permet pas d’avancer ou de proposer des initiatives qui seraient pourtant rapide à mettre en place.

Le rôle du manager dans la gestion des équipes

Le RH n’est plus le seul acteur de l’engagement des salariés et du suivi du moral des équipes. Depuis plusieurs année, le rôle du manager a grandement évolué, comme les attentes qui reposent sur ses épaules. Le manager n’est plus le simple garant de l’efficacité de ses équipes mais il a maintenant un rôle de coach, l’écoute, la communication, l’aspect humain est devenu primordial et central. Pour cela, Jubiwee n’est pas seulement un outil à destination des RH mais aussi et surtout des managers, qui travaillent au quotidien avec leurs équipes et qui ont besoin d’avoir une lecture claire de l’engagement et du bien-être de leur collaborateur.

Aider les managers dans l’engagement des salariés

Le management est au centre des relations humaines en entreprise. Il s’exerce entre pairs, au sein de cercles de décision et remet l’autonomie et la prise de décision entre les mains de celles et ceux avec qui il travaille. Il est nécessaire pour lui de comprendre les clés de fonctionnement de ses équipes car le manager est un coach, un facilitateur, un agent de la transformation… d’où l’importance du maintien d’un suivi, d’une progression individuelle, mais aussi collective. Le manager doit acquérir ce pouvoir car lui seul se trouve au plus près des équipes et travaille avec les salariés au quotidien.

Quels outils pour aider les managers à accompagner les salariés

Le manager est de plus en plus sollicité. Le facteur humain est devenu central en entreprise, et les organisations attribuent de plus en plus d’importance à l’expérience collaborateur et au suivi de la satisfaction de leurs salariés. Le manager étant au coeur de cette évolution des organisations, ces nouvelles attentes concernant le rôle du manager nécessite un nouveau traitement de l’information et de la gestion des salariés.


Le manager au coeur de la transformation

Le manager au coeur de la transformation

Le manager a un rôle central dans l’accompagnement de la transformation des organisations. De nombreux changements viennent bouleverser la manière dont s’organise les entreprises, et le manager a pour rôle d’accompagner ses équipes dans ce changement. Que cela soit dans la gestion humaine, la formation, la mise en place de nouvelle mission, le manager est la clé de voute entre les salariés et l’organisation plus généralement.

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